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资源配备计划 1.1 工程材料进场方案和计划 依据技术方案和工程量计算材料种类和数量，根据分年度完成工程量确定季度、月材料供应计划，由物资部门根据计划要求组织供应。 ㈠ 主材 及时做好主材年度和季度的计划申报工作，保证工程顺利进行，确保主体工程质量。 ㈡ 周转性材料 ⑴ 分阶段配置的原则 根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划，提前进行储备。 ⑵ 及时清退的原则 根据工程的进度分批进料的同时也要根据工程的进展情况及时对富余周转材料进行清退。特别是对于租用材料及时清退，保证材料得到合理周转的实现。 ㈢ 物资供应计划 依据施工组织计划，编制本工程的分季度主要物资供应计划，由于本项目工期紧张，提前做好物资计划尤为关键，项目部设立专门物资储存计划，储备1月材料用量。 ㈣ 物资供应保障措施 做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。 根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。 根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。 在工程施工过程中，对