2013届源动力产品学习成本系统1.pptxVIP

1;成本管理系统 产品经理 《房地产项目运营最佳实践》作者之一 8年房地产项目/产品管理经验 美国PMI项目管理专业人士;3;;二级目录;6; 国有土地使用权出让;类别 代号;;概念设计;规划设计;主要设计阶段：;开发办;;;售楼处沙盘;商品房预售的特征;房地产开发的7大阶段与7大职能（1）;视频：房地产项目成本管理的焦点;房地产开发的7个阶段与7大职能;;;;成本管理——经典语录1;;成本管理——经典语录2;;成本管理——经典语录3;小结:成本管理是什么？;成本基本概念—项目;成本基本概念—项目;成本基本概念—科目;;成本科目详细说明;课程回顾：成本概念名词;房地产企业的科目;控制与核算科目区分;实战练习：做一个旅游计划;思考： 结合成本管理目标，谈谈旅游项目，你最关心的三个问题是什么？ 旅途中怎么知道预算够用？怎么提前预知是否会超预算，如果超了怎么办？ 需要跟旅行社签协议吗，会考虑哪些要点？ 如果过程中成员提出要更改行程路线怎么办？ 旅游结束后应该从哪些方面进行总结？ ;成本基本概念（1）;成本对比;成本基本概念—几个业务概念;;;二级目录;成本管理的发展历程;怎么做成本控制？;;成本管理的三条主线;成本系统整体框架;成本管理目标;;课程回顾：成本概念名词;课程回顾：成本概念名词;建设项目;理解“老板”的思维;1W视角;;房地产开发的7个阶段与7大职能;关键决策 —— 项目投资决策;管理关注—项目总投入(1);名称解释：项目总投入;1;房地产开发的7个阶段与7大职能;成本;;房地产开发的7个阶段与7大职能;房地产定价方法;一房一价表怎么算出来的？;影响定价因素实例;管理关注—产品动态单方(3);成功案例;失败案例;过程指标、例外关注 ;;;组织设计—单项目的业务“四人班”;成本管理的分工;成本管理的另一种分工;;标杆企业成本管理的权责分工表示例;;组织管控（管什么、控什么）;组织管控 —控目标成本;85;86;组织管控 —控合同;88;89;90;组织管控 —控付款;控付款;组织管控 —控动态成本;94;95;96;;;管理目标与组织管控回顾（1）;1W视角;课后作业;;基础数据准备;成本管理业务目录;1.成本测算的定义及价值？;2.怎么做成本测算？;3.关键业务要点;若附加功能成本还属于敏感性成本，则可形成销售卖点，为销售产生附加值及溢价能力，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高成本回报的结果;严控“结构性成本”的价值;4.业务流程;5.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;“成本测算”一般是在制定目标成本前进行，还是在制定目标成本后进行？“成本测算”是按哪类科目进行的？ 【测算成本】模块中，“建安成本编制”与“非建安成本编制”有什么差异？ 参数估算法和价量估算法有什么差异? ;成本管理业务目录;;;2.目标成本怎么管—ZS客户示例;3.关键业务要点;4.业务流程;5.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;“目标成本结转”是什么意思？对应的应用场景是什么？ 《成本系统》是如何实现目标成本的版本管理的？ “从土地版——启动版——方案版——基准版——调整版”我们建议在哪个版本锁定目标成本？;成本管理业务目录;1.合约规划的定义？;合约模板要点说明：;2.合约规划的价值？;合约规划模板编制的建议;3. 关键业务要点—如何用好模板;3. 关键业务要点—合约对合同的控制原理;合同签约环节成本控制举例;项目合约规划编制难点;参考示例：;4.业务流程;5.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;“引入合约规划模板、快速生成合约规划”这两个功能有什么用？ 【合约规划】模块，列表中包含哪些数据列？ ;成本管理业务目录;1.视频—合同原理;1.合同 的定义及价值？;2.合同怎么管？;案例讨论;3.业务流程;系统应用DEMO;合同签订相关界面截图（某标杆企业示例）;几类特殊合同的处理;4.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;“合同性质”有哪三类？请分别举例说明。 “合同金额、不计成本金额、甲供材金额、有效签约金额”四者的计算关系是什么？ 合约规划金额对应金额时，剩余的合约规划金额系统可以如何处理的？ ;成本管理业务目录;1.变更的定义;变更的分类;2.变更管理的价值;3.变更管理的职责划分;4.变更管理原则;5. 关键业务要点：变更成本控制;变更成本控制;案例讨论;6.业务流程;7.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;“变更类型”的选项有哪3种？常见的合同变更原因有哪些？ 系统还有哪2个模块会自动产生变更记录？;成本管理业务目录;1.合同付款的定义及价值？;2.合同付款怎么管？;3.关键业务要点：付款三要素;4.业务流程;系统应用DEMO（示例）;补充：财务接口知识;5.典型应用模式;系统演示;产品体验交流;什么是“应付进度款”