库存管理与库存控制.pptxVIP

会计学;第八讲 库存管理和库存控制 教学要求: 通过本章学习达到以下目的: (1)了解企业库存的概念及其分类; (2)了解库存的作用及带来的问题; (3)了解独立需求库存的控制机制;;引例: 某公司一年一度的年终总结会在宾馆召开,参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。 ;以下产生争议： 采购主管：“为避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 生产主管提出反驳：“库存是万恶之源！”。随后，征求其他人的意见。 物流主管：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。”;财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前来看还有很大的缺口。 生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又问设计主管：“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那时不现实的。” 最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！” ;9.1 库存管理的基本问题 9.1.1 库存及其分类 库存(inventory), 是为了满足未来需求而暂时闲置的资源. 从不同角度分类: 1. 按所处状态,库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存 从供应链的角度看，3种库存位于一条供应链的不同位置。 如图： ;2. 按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途