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《环球企业家》专访迈克尔·戴尔 《环球企业家》专访迈克尔·戴尔 强硬、直接、不停进攻、永不满足。自 1984 年辍学创业以来，迈克尔· 戴尔(Micheal Dell)按他自己的想法重组了 PC 业，依靠以销定产的策略和薄利多 销的原则，这家长期遭受质疑的公司——它并不进行技术突破性创新——夺得全球 个人电脑市场五分之一和美国市场 34%的占有率。 但这个旋转过快的车轮近年遇到的问题是：在整个 PC 产业陷入低迷成长 时，戴尔从何处获得更大的市场占有率以维持其收入的稳定增长·虽然戴尔早已公 开 800 亿美元销售额的新目标，虽然戴尔公司正把其赖以成功的“直接模式”复制 到服务器、打印机、存储