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土地复垦工程施工质量管理体系与措施 1、 质量保证体系 为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量 目标。根据IS09002质量管理体系标准和我公司质量管理体 系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织 机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个 方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保 证体系框图： 2、 建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。 由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质 量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行 检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负 责质量措施的实施，保证施工质量。 公司保证体系如以下框图 总经理 质量管理领导小组 总会计师 总工程师 总经济师 I 1 1 工 试 经 财 人 材 租 程 验 营 务 劳 设 赁 部 室 部 部 部 部 站 1 1 1 1 1 1 项目经理 项目副经理 项目枝术负贵厂I I 3、质量预控措施 针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问 题和隐患，分析可能的原因，制订对策表，釆取有效的措施 进行预先控制。砌筑工程、磴工程、基层施工质量预控表见 附表。 砌筑工程质量预控表 厂I材料准备，出具合格证 T平面尺寸、标高、测量放线 T水平、垂直运输工具准备 T脚手架、马道准备 T按图立皮数杆 T对土建工序进行交接检查■ 申请砂浆配合比 —克服上道工序弊病的措施 事故处理记录 混凝土工程质量预控表 —I顶車评疋记求 混凝土浇灌亦 混凝土施工i孫 T事故处理记东~ -I测温记录 道路基层质量预控表 稳定土拌合机械准备 一检查运输道路 运输机械准备 一压实度、弯沉测试报告单 一压实度、弯沉测试报告单 自检记录 质量评定记录 基层施工记录 资料整理 事故处理记录 4、质量控制程序 我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创 优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并 将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计 划报送总监和驻地监理审批。 1）施工计划质量控制 ?施工计划质量控制程序图 2）施工过程质量控制 ?施工过程质量控制程序图 3）工程质量回访和信息反馈控制 ?工程质量回访和信息反馈控制程序图 4、质量保证措施 对本标段重点工程采取如下针对性质量控制措施: 项 目 影响工程质量的要素 预防措施 路 基 1 ?地基处理不当； 2.填料颗粒级配不合 理； 3 ?填料含水量过大或过 小； 4.碾压不均匀； 5 ?填筑层厚不合理； 路基表土清除后，加强路基地基检 测力度，若承载力不足，釆取加固措 施； 控制填料颗粒级配； 控制填料含水量，使之接近最佳含 水量； 设专人指挥压路机进行碾压，防止 碾压不均； 控制填筑层厚度，经质检工程师自 检合格后报监理工程师检查，符合要 求再碾压； 对其他工程，将采取如下措施保证工程质量。 组织保证措施 、建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组 长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员 的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以 项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质 量管理领导小组领导。 b、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质 量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作 内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 全面质量管理领导小组成员分工职责表 职务 小组中 职务 在小组中的职责 项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量 问题处理方案，对本标段工程质量 负总体责任。 总工程师 副组长 组织经理部技术干部作好技术工 作，制定重难点工程的施工方案， 制定重大质量问题的处理措施，制  职务 小组中 职务 在小组中的职责 定本标段创优规划。 项目副经 理 组员 负责全经理部施工生产的具体实 施，在施工中组织施工人员切实履 行质量职责，协调好进度与质量的 关系。 安质部部 长 组员 组织经理部所属质量工程师具体实 施日常质量自检工作，协助驻地监 理工程师作好质量管理工作，制定 季度质量计划。 工程部部 长 组员 协助总工程师作好技术工作，制定 主要工程的施工方案，收集整理好 日常质量记录。 物资部部 长 组员 负责工程物资的釆购工作，收集材 料的岀厂合格证。  职务 小组中 职务 在小组中的职责 机电室主 任 组员 负责机械设备的调转、购买、租凭、 维修、养护工作，确保机械设备正 常运转。 实验室主 任 组员 负责工程材料的质量检验工作，收 集实验检验报告单。 项目队队 长 组员 对项目队范围内的工程质量总体负 责。 项目队技 术主管 组员 在总工程师的领导下，制定常规作 业技术措施，制定月、周质量计划。 C、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工 程施工经验