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教师月度绩效考核表 被考核人姓名 部门 LXJ /-L. 考核时间 年 月日 绩 效 任 务 绩 效 90 % 序 a 考核指 标 权重 考核细那么说明 评分人 分数 1 月教研 40% 1、基础课件完成率：100%完成加10分，每少完成一个课件 T0分，月累计； 2、超额课件：月度每超额完成1个课件且质量符合学校教 研标准（达标率需超过70%）加20分 3、课件研发品质：最高可加20分，具体根据教研组评审得 分，取4个课件得分的平均分为最终分数。 2 月教学 35% 4、教学标准：当月授课符合学校授课要求（包括课前准备 和课后沟通）+5分；出现家长投诉或授课不当一次一 10分； 5、教学抽查：月度教学抽查至少一次，视教学情况最高可 加3分； 6、授课不当：由于教学原因导致1,学员退费每退一人一 30分；2,学员不续费一25分； 7、超课时：月度授课超过22节，每多上一节课加3分； 3 月销售 15% 8、销位配合：积极配合销位部门工作做好试听课授课及学 生家长较为专业的咨询工作5分；对于销售部门找各种理由 不予配合-5分。 9、月度业绩：月度续费或者新报名每增加一人加5分； 态 度 10 % 1 积极性 2. 5% 10、每一项最高分值为2. 5分，最低分值为一2分。 2 协作性 2. 5% 3 责任心 2. 5% 4 纪律性 2. 5% 考核人签字：审核人签字：被考核人签字: 备注：1、标准绩效薪酬计算方式：月绩效考核分数X10 （元/分数）2、如以上考核为负数，月绩效考核分数X 10 （元/分数）所得金额从当月基本工资中扣除； 3、以上考核内容将根据实际情况实时做适当调整，每次调整前，会在上月的月底进行公布。 领 导 评 语