合同实施控制.pptxVIP

第八章 协议实施控制 协议实施控制应立足于现场，在工程施工中协议管理对项目管理 各个方面起总协调好总控制作用，它工作主要包含协议实施监督、协议跟踪、协议诊疗、协议办法等。 第一节 概 述 工程施工过程是承包协议实施过程，是工程协议体系相关各方合作过程。工程协议目标和价值也是在这个阶段实现。这一阶段双方必须完成协议责任，对承包商来说是工程协议主要执行者。 一个不利协议（加强协议管理，能减轻损失或防止更大损失）;一个有利协议（不重视协议管理，也不会有好经济效益） 国内外现实状况。 总之，协议所确定承包商在工程中地位好权利必须经过有效协议管理，甚至是抗争才能得到保护。（双方要相互制约） 一、工程施工中协议管理任务 项目经理是承包商推行协议代表，施工协议管理目标是确保全方???地完成协议责任，按协议要求完成工程。现场施工一开始，协议管理工作就转移到施工现场，在这个过程中，协议管理主要任务是： ;1、给参加各方进行工作上指导，如解释协议，对会议纪要进行审查 2、对工程实施进行有力控制，确保承包商正确推行协议。预防失控。 3、作为漏洞工程师，及时预见和预防协议问题 4、向各级管理人员和业主提供工程协议实施汇报，提议和意见。 二、协议管理主要工作 协议管理人员在