项目管理（完整版）.docxVIP

工程管理5. 1工程管理目标 工程质量评定标准到达优良，到达整体工程质量标准要求，争创河南 省优质工程；施工现场管理到达河南省平安文明样板工地标准；按承 包工期准时交付业主使用。 5. 2工程管理组织机构 “科技以人为本，管理以人为主”，人员素质对工程管理体系的有效 运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程工程 经理部，负责本工程施工管理。工程经理部在公司领导下充分发挥企 业的整体优势，按照“公司服务控制，工程授权管理，专业施工保障， 社会协力合作”的工程管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立 的质量保证体系来动作，执行公司公布的《质量环境管理手册》，形 成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科 学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及 对业主的承诺。 5. 2. 1组织机构建立原那么： 根据拟建工程工程的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程工程施工 的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工 经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设 职、因职选人的原那么。 5. 2. 2工程管理组织机构图： 见附图纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。 5. 4. 1. 2合理定置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场 所、物与场所、物与物之间的最正确