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第二章、施工总进度计划及工程进度保证措施 施工总进度计划表工程总体安排 我们根据整个标段的施工现场方位以及设计意图，合理安排施工 顺序确保体育馆工程不拖总工期。 确保工期的主要措施开工前各项准备工作抓紧完成 (1)确定工程经理人选 我们将在认真研究后，确定最合适的工程经理，并办理任聘 手续，促其立即到位，了解工程情况和筹划各项工作。 (2)配备强有力的工程经理部根据工程任务大小和特点，听取工程经理的意见，调配人员， 配备强有力的、富有丰富施工管理经验的工程经理部各类管理人员 (3)计划施工人员分批进场 根据工程经理部的安排，分批进场各类施工人员，施工准备阶 段所需的劳动力立即配齐，组织进场，立即展开前期准备工作。 (4)组织临时设施材料和机具进场 根据工程部提出的临时设施材料和机具进场计划立即审批加快 组织供应。 (5)讨论施工总平面布置和前期工作计划 根据工程部提出的施工总平面布置和前期工作计划，组织有关人 员参加讨论，审定合理的总平面布置和具体落实各部门及有关责任人 对前期工作计划的保证责任。 (6)编制和审定施工组织设计工程部组织技术管理人员分头编制施工组织设计，内部组织讨论 定稿上报公司各部门审阅和总工程师审批，然后立即转报业主单位和 工程监理单位审定。 (7)收集图纸会审意见参加设计交底 工程局部发施工图给予有关人员，领会设计意图和要求，查 找图纸过失，收集汇总在设计交底