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人力资源管理科科长绩效评价参考标准 表一：个人业绩完成情况：100分 评价项目 标准 该项得分 管理辖区的总销售量任务完成 得分＝实际完成量/个人计划任务量×100 表二：工作目标指标完成情况：100分 评价项目 标准 该项得分 1、依据公司经营计划和总目标的要求，拟定本部门的目标及工作计划（5分）。 ◎ 掌握政策及时准确； ◎ 应用到实际中准确、及时。 2、设计、推行及改进人事管理制度及其工作流程，并确保其有效实施（5分）。 ◎ 要符合国家法律法规及行业的有关规定； ◎ 设计的工作流程要合理、科学。 3、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成（4分）。 1、部门管理工作 4、将本部门工作、按下属人员的能力，予以合理分派，并促进下属人员间工作的联系与配合（2分）。 （30分） 5、有计划地培养、训练下属人员，并随时给予适当的教育，以提高其工作能力与素质（4分）。 6、按绩效考核的要求评价下属员工的工作业绩（6分）。 ◎ 评价要公正、客观； ◎ 下属员工对评价基本满意。 7、根据本部门的工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门年度预算，并加以控制，降低部门管理费用（4 分）。 ◎ 每月做出费用预算案，做到不浪费、将费用控制在最低点； ◎ 使用费用过程中，尽量不超过预算，甚至有所降低。 8、拟定计划不及时推迟一天扣1分；领导、督导效果不佳，部门目标没有达成，一次扣4分；控制不利部门费 用超过预算，每超过一个百分点扣1分。 1、掌握国家、行业的人事改革政策（3分） ◎ 掌握人事改革政策及时、准确； ◎ 应用到实际中。 2、初步提出机构设置数和机关人员编制计划，报主管领导审批，拟订人员的选聘计划（5分）。 2、向公司领导决策者提 ◎ 要符合政策。必须坚决贯彻国家、自治区的有关方针、政策和指示精神，要认真考虑如何更好地完成上级交 给的任务； 供有关人事改革战略、 ◎ 从实际出发，结合本部门、本单位的实际情况，提出切实可行的计划和具体的作法。 组织建设等方面的建 ◎ 有灵活性。没有估计到的情况发生时，便于随时调整、修改计划。 议，致力于提高公司的 3、组织拟订并完善人力资源管理、工资管理、绩效管理、培训管理等制度，研究、分析并提出改进工作意见和 综合管理水平（20分） 建议（4分） 4、为决策者提供人事改革建议，为提高公司的综合管理水平服务（4分） 5、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案（4分）。 6、掌握国家、行业人事改革措施不及时、不准确，发现一次扣0.5分；提出的人员编制计划、选聘计划不准确， 一次扣0.5分； 1、根据本市的生活水准、工资市场情况及区局（公司）、我局（公司）工资政策，研究并提出合理的员工工资 管理分配办案（5分） 2、拟订各项员工福利与劳动保护措施，以维持员工与公司间的和谐关系（5分）。 3、提出工资分配方案， 3、指导根据国家有关规定办理各项劳动保险手续（5分） 并指导劳动工资、奖金、 4、指导并定时审核员工工资及各项福利、奖金（5分）。 福利、劳动保险的制表 ◎ 了解