折腾是检验人才的唯一标准.pptxVIP

折腾; 经常听到“忠诚员工”埋怨：“老板怎么和联想柳传志一样，爱折腾。支企业老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是五年前创业期，当初业务追着人走，人员变动频繁，能够了解。现在是业务成熟期，这么大范围人员变动，进进出出，尤其是年底职务轮换，把人心都搞散了，企业这么发展下去会有好结果吗？” 　　; 支企业经理埋怨：“我才做了一年支企业总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对企业有什么好处呢？真不明白，这也太累了。分企业也一样，我三个月不回分企业，自己就成“新员工”了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。” 　　客户埋怨：“你们企业人经常变，也不知道要做什么，这么怎能做业务。做业务是做感情，感情才建立，就换人。我不用做业务了，时间全花在熟悉你们企业人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策连续时间不超出三个月，新政策就下来了，这业务怎么做？” 　　营业部经理埋怨：“今天是郑经理当政，采取是郑经理格调，说是要控制，加强管理。明天是郭经理当政，又说要授权，给营业部经理空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。”　; 上面说折腾是两个方面，一方面是折腾人，其次是折腾事。企业面临环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万