战略定位.盈利模式.管理控制.pptx

战略新思维： 战略定位.盈利模式.管理控制;目录;一、纵论战略形势 ;1 、友好社会;2、微利时代;[资料] 行业性亏损;3、新经济;4、新生活方式;5、社会责任;;6、重组整合;竞争时代，假如你进入不了前三强，那么你只能做痛苦追随者;;二、明析战略定位;[案例] 光明缺失定位，迷失丛林中;;日美企业PK;说明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;2、企业战略定位关键要素是什么？——目标定位、路径选择和资源配置;3、战略定位根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;4、企业战略定位目标——培育企业关键竞争力;5、战略定位重心是什么？——明确处理制约企业未来发展，事关全局，根本性、关键性问题;6、企业战略定位标准;链接:从梁濑溟到林毅夫新农村政策;8、战略定位与领导者心智模式;;;;10、产业定位;[资料] 关于多元化还是专业化统计;2861;资料：施振荣观点;[案例] 万科加法与减法;（2）主业定位;优化国有经济在国民经济行业、领域上分布。省属企业国有资本应更多地投向关系国家安全和国民经济命脉主要行业和关键领域，切实处理部分主要骨干企业资本金不 足、历史包袱过重问题，切实保障国家政治、国防和 经济 安全。;;央企业主业定位; 关于湖南省国资委目标： ●至年国有