当代管理学计划.pptx

;一、计划概念;;;决议与计划关系;二、计划层级;;;三、计划内容 ;四、计划类型(1);计划类型(2);五、计划三个步骤;计划过程层次;决定使命与目标;一个案例：使命;六、计划编制过程 ;七、计划方法;５年计划实例;;２．网络计划技术 ;;;计算路长;;;八、战略分析;1.计划与策略关系;2.五方面压力图解;五方面压力;3.业务发展策略;4.商业战略;;三、PERT网络分析 ; 计划评审技术（the program evaluation and review technique，PERT）非常适用于复杂项目标进度计划。 PERT网络（PERT network）是一种流程型图形，它描述了项目活动顺序和时间，有时还加入相应成本数据。 网络计划法：是指以网络图形式反映和表达计划安排，控制和协调生产或工作进度和资源消耗，选择最优方案一种科学有效计划方法。;; 松弛时间（slack time），是单个活动在不影响整个项目完工期前提下可能被推迟完成最大时间； 路线这是指从网络图起点结点开始，顺着箭线方向，连续不停地到达终点一条通路。 关键路线（critical Path），是PERT网络图中占用时间最长一系列相互衔接事件，处于关键路线上事件，其完成时间任何延迟都将推迟整个项目标完成，换言之，关键路线上活动松弛时间为零。;（二）网络图绘制规则 ; （三）网络图绘制步骤 ; 表: 活动逻辑关系表 ;要处理问题; 图3－17 新产品试制网络图 ;;（五）网络时间参数计算;2．结点时间;;;;3．活动时间;;;;（5）总时差（S）;图 3-8