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2009年6月 ICT项目售中管理办法 第一页，编辑于星期一：十九点 二十八分。 第一部分 　项目管控组织架构及职责 第二部分 　项目管理内容 第三部分 　售中管控流程 第四部分 项目管理评估、考核 目 录CATALOG- 第二页，编辑于星期一：十九点 二十八分。 1.省公司层面： 省系统集成公司对全省ICT业务实施生产性管控。支撑服务全省ICT收入任务，建立及优化全省ICT业务发展流程，负责ICT业务及项目售前营销支撑、售中实施管控、售后服务协调全过程生产性管控，行业信息化重点市场及业务拓展，并为全省提供ICT产品管理及行业信息化解决方案支撑服务等。 2．分公司层面： 在政企客户部成立ICT系统集成支撑中心，与省系统集成公司派驻经理形成省和本地网一体化ICT业务及项目售前支撑、售中实施、售后协调管理团队。 ? ICT系统集成支撑中心承接分公司本地网市县全区ICT收入指标，ICT行业信息化拓展，商机管控及营销支撑、项目售中实施管控、售后服务协调，并且承接集团、省系统集成分公司层面的ICT产品及解决的方案的推广及培训。 各分公司政企客户支撑中心以项目制形式全面参与售前售中，售后工作由政企客户支撑中心统一调配，建立ICT项目后期支撑经理挂牌服务制度 一、组织架构及职责 第三页，编辑于星期一：十九点 二十八分。 一、组织架构及职责