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U!四、施工组织机构1、施工组织机构 U! 施工组织机构 为保证本工程顺利实施，我集团公司将组建“XX集团 XX州某机场工程经理部”，实行工程经理负责制，工程经理代表集团 公司全权负责对本工程实施、完工和修复缺陷，全面履行合同，让业 主满意。 工程经理部下设四部二室，即：平安质量部、工程部、保障部、 政工部、办公室及环保办公室。经理部下辖土石方作业一队、土石方 作业二队两个队伍，由参加过机场施工的专业队伍抽调组成。 组织机构管理模式及所属队伍编制详见投标书附表《表1拟为 承包本合同工程设立的组织机构图》。 主要人员职责工程经理 全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、平安目标，对工 程质量负终身责任，负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承 包合同签订，保证工程部各项工作有效运行,定期组织召开工程例会, 处理施工中出现的重大问题。 1.2. 2工程党工委书记 工程党工委书记负责党务、劳动、卫生、医疗、生活保障及宣传 工作；1.2. 3工程副经理 在工程经理领导下，协助工程经理工作，对分管的工作负责，负 责现场的全面施工生产、组织、检查，对现场的人员、机械进行合理 调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定 期组织质量、平安、工期大检查，进行施工现场标准化管理，确保本 工程到达“文明工地”称号。定期组织召开工程例会，对工程施工中 出现的问题提出处理改进意见。