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2022-07-13 发布于浙江
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Sheet1 流程 XXXXXXX MFS-TC 工作流程时限 7小时 MFS-TC NA 1小时 0.5小时 PRD 1~3小时根据附件一 2~4小时 MFS-TC ME 3~4天 PRD MFS-TC MFS-TC 责任人每季度一次时限/频次流程说明责任者提案改善操作流程提案人一周内每周五一周责任部门按需要总协调员 ESP工作组或责任部门 1、员工填写并提交《提案改善表》。员工至各部门文员处领取《提案改善表》，或直接到公司内网下载。填写《提案改善表》完毕后，将表格投至设立在各公共区域的“提案箱”或直接将电子档发到总协调员邮箱：e*******; 2、总协调员收集、登记提案并及时分发给各部门负责人进行初审，及时回复提案人提案初审情况并给予有效提案者表扬并备案有效提案； 3、责任部门评估提案的可行性并及时回复ESP工作组,ESP工作组给予提案通过可行性评估的提案人纪念品一份。纪念品每季度发放一次； 5、责任部门对提案的实施成效给予评估和评级，并反馈给ESP工作组； 6、获评优秀提案的提案参与全公司季度、年度优秀提案评选。新员工岗前培训 NG 分配车间考核 Pass 定岗岗位技能培训考核 NG Pass 颁发上岗证独立上岗不定期抽查持证上岗 Pass NG 员工提出提案不受理分发登记受理执行成效评审采纳反馈不采纳评审