N公司设备维修费用控制研究.docxVIP

下载本文档

6
0
约小于1千字
约 1页
2022-07-13 发布于山东
举报
版权申诉

N公司设备维修费用控制研究.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

公司设施维修费用控制研究设施维修在公司的生产经营活动中占有十分重要的地位,对公司设施长时间稳定运行起着决定性的作用。设施维修费作为公司生产成本的重要组成部分,直接影响公司的经济效益。合理控制设施维修费用,不单能保证设施完好,防止设施失修和过分修理,而且能有效降低公司生产成本,充散发挥公司装备优势,提高公司竞争力。N公司连续两年打破公司设施维修费估算,急需加强公司内部设施维修费管理,做好设施维修费的控制使用。本文在检查研究N公司ERP实施后设施维修管理方法、流程的基础上,从修理项目立项、审查、实施、结算全过程进行控制管理。采用因果剖析法,寻找费用超支的尾端因素,剖析现有维修费用控制体系的不足,提出细化各内部二级单位设施维修费指标,发挥设施管理人员技术优势,完善管理体系,填补不足的改良举措。实际研究中运用管理学控制理论、目标管理理论、科学管理理论、项目管理理论、全面估算管理理论的有关理论方法,将重心放在维修费用与有关的计划控制、过程控制、结算控制三个重点因素上,使三者相互促使,相互提高,创建出高效的设施检修回报率,将公司有限的设施维修费用用在刀尖上,树立更为科学的经济性设施管理观点。