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安全常态化管理 安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准〞是一把敞开的“安全保护伞〞，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的企业健康、平稳的发展和进步。 企业的安全归根毕竟是人的安全，这既包括人身防护不受侵害的个人安全，也包括人为操作不伤害他人、不造成损失的操作安全，还包括为避免外界影响或自然灾难做好防护、预防、救治的防护安全，所有这些都需要具有安全素质的人来完成，而员工安全素质的首要条件是看其对所从事岗位应知应会知识和内容的把握程度。这里所说的员工是指公司全体员工，既包括生产一线的操作工、维修工，也包括从事管理工作的班组长、厂处长甚至总经理。工人应知应会的内容主要包括：其所从事岗位相关物料特性、工艺条件、生产环境工作条件、岗位操作规程、设备装置结构、原理、性能、用途、岗位风险知识状况的把握和应急预案知识的把握以及围绕本岗位所规定的工作标准、劳动纪律、巡检制度、记录制度等；对管理人员而言除了尽可能多和深入把握所辖管理范围内操作工人岗位应知应会知识外，还要全面了解和把握所管辖范围内的工艺流程、管理流程、人员状况、生产状况等，并具有督促、检查、领导本单位员工，完成好工作任务和目标的能力，从而真正把握和操纵好生产安全状况。 进行常态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的区别，没有安全意识的差异。 通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重点，根本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提醒和改正以及对集团公司的专项安全管理工作重点〞等安全管理要求的基础上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产〞的安全生产工作方针；加强安全意识。 开展人员素质限时升级达标活动，进行全员培训、考试，明确责任，严格把关，中管以上人员进行统一考试，然后以职能部门为单位进行一般管理人员（包括生产班长）考试，结果以班组为单位考核岗位员工，实行逐级考核、逐级负责的方式，各级考核负责人要针对考核状况、把握状况拿出总结报告，安全部门结果进行随机抽查确认，要求全体员工年底前全部达标。 随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满意于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全本卷须知的全面落实。我们已经养成了良好的工作习惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查〞内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝〞、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源〞的检查：重大危险源、伤害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围围着“危险点、危害点、事故多发点〞进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安全管理坚持“三负责制〞：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不伤害〞：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违〞：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容〞；（5）面对安全生产事故，我们坚持做到““四不放过〞原则〞：事故理由不明白不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受四处理不放过。常态化安全管理工作让我们学会了“四个坚持〞：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处〞。 假如说常态化安全管理模式是安全管理工作的外在表现，那么精细化安全管理标准就是安全管理的精华所在。标准的不断完善，提高了安全管理的工作要求。 精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全检查结果中表达的安全隐患和管理漏洞等状况，进一步细化安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全隐患。 实施精细化管理，我们发觉安全管理“5S〞法：“整理，整顿，清洁，清扫，保持〞，并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查规章，提高职工准守纪律、战胜“三违〞的自觉性；（3）三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。 细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的本卷须知：（1）不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能