项目管理形成性考核考作业1.pdfVIP

项目管理作业1 一、 单选题 1、 项目是（D ） A 、 一个实施相应工作范围的计划 B 、 一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意 C 、 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D 、 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。 2、 项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是（B ） A 、 目标明确性B 、一次性C 、整体性D 、依赖性 3、 项目管理的体制是一种基于（C ）的个人负责制 A 、个人管理B 、组织管理C 、目标管理D 、团队管理 4 、（B ）是基于过程（process-based ）的结构化的项目管理方法。 A 、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D 、 PRINCEZ 5、中国项目管理委员会（PMRC ）编制的知识体系是（D ） A 、ICB B 、PMBOK C 、PRINBE D 、C-PMBOK 6、（A ）是项目管理的基石。 A 、项目经理B 、项目团队C 、项目发起人D 、客户 7 、项目交付成果的使用者是（A ） A 、客户B 、项目团队C 、项目发起人D 、项目实施者 8、项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ） A 、项目式B 、职能式C 、矩阵式D 、网络式 9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（C ） A 、直线式结构B 、职能式结构C 、矩阵结构D 、项目结构 10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（B ） A 、智能型组织 B 、矩阵型组织 C 、项目型组织 D 、项目协调员组织 11、项目管理的（D ）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。 A 、行政方法 B 、法规方法 C 、教育启发法 D 、技术方法 12、项目范围规划的重要工具和技术方法是（A ） A 、WBS B 、横道图 C 、CPM D 、PERT 13、项目风险管理中最常用的技术方法是（A ） A 、德尔菲法 B 、网络图 C 、关键路径法 D 、计划评审技术 14、工作分解结构是（A ）沟通的有效辅助工具 A 、项目团队 B 、公司 C 、客户 D 、上述三者 15、PERT 和CPM 网络的主要区别是（C ） A 、PDPT 需要三个时间估计儿CPM 只需要一个时间估计 B 、PDPT 用于建筑工程师而CMP 用于研发工程 C 、PDPT 只表达时间而CPM 还包括了成本和资源可用性 D 、PDPT 需要计算机解决方案而CPM 只需要人工技巧 二、 名称解释题 1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现 项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。 项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门科学，是探求项目活动科学组 织管理的理论与方法。 2、项目生命周期：项目从开始到结束，必然要经历的几个不同的阶段，叫做项 目的生命周期。第一阶段是识别需求，第二阶段是提交解决方案，第三阶段 是执行项目，第四阶段是项目结束。 3、基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式 评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交 付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后，变 化需要受控制。 4、IPMP:国际项目管理专业资质认证是 IPMA 在全球推行的四级项目管理专业 资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估 证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。 5、项目干系人：是指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响 的个人或组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。 6、项目型项目组织：项目型项目组织结构又称线性组织结构，其系统中的部门 全部是按项目进行设置的，每一个项目部门均有项目经理，负责整个项目的 实施，项目经理具有较大的独立性和对项目的绝对权利，对项目的总体负全 责。项目型项目组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要 作出反应，此结构常见于一些涉及大型项目的公司，这类大型项目价值高， 期限长。 7、WBS：是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”，它