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变革系统
快速转型与敏捷变革
足够的互联网化紧迫意识
坚强的互联网化转型梯队
并行的网络状双运营系统
步进实施：启动互联网化转型的战略
“互联网+”敏捷变革的4个原则
▶清晰目标原则
最重要的是需要一个清晰无误的方向。
让互联网化的变革启动起来。
设定变革的环境和感受，形成具体的路径。
共同商议的目标。
让“互联网+”的战略和愿景自动浮现。
步进实施：启动互联网化转型的战略
▶持续步进原则
连续、步进式的变革
可以逐步超前，不要过于超前
可持续性的变革，而非运动型的截止
根据情况的变化更改变革的需求
对不同动作保持节奏性
步进实施：启动互联网化转型的战略
▶网状结构原则
重要的角色必须在一起工作。
善于激励互联网化变革组成人员
确保网状结构和层级结构的对接
步进实施：启动互联网化转型的战略
▶有效可用原则
有效性、可用性是衡量进度的主要指标
从自己的改变开始
形成短期、可见、有效的变革成果交付
注意紧迫感来自高层。
美国领航投资集团
步进实施：启动互联网化转型的战略
足够的互联网化紧迫意识
——约翰·科特
正如约翰·科特在重要的著作《变革之心》中所描述的，一家大型企业的老板乔恩相信，采购过程足够的糟糕导致他的公司浪费了大量的资金。为了启动变革的发生，必须让所有的主管相信这个变革的确有效，否则将得不到支持。
步进实施：启动互联网化转型的战略
坚强的互联网化转型梯队
▶基于传统企业的优势
▶选择复合型的领导者
▶绝对支持的高层领导
▶资源集中的指导团队
▶逐步扩大的志愿队伍
步进实施：启动互联网化转型的战略
并行的网络状双运营系统
最好的解决方案，正如领导力专家约翰 • 科特所指出的，最好的解决之道是建立第二套经营系统。
天海“互联网+”研究院
步进实施：启动互联网化转型的战略
互联网+的领导是（复合型、单一型）领导为宜
互联网+的主要推进者选（创业特点、守业特点）领导为好
互联网+的目标最好是（从上往下制定、上下共同制定）
互联网+的变革最好是（大运动型、小项目型）
互联网思维的普及和破冰（从干部开始、从基层开始）
互联网+的紧迫感（从干部开始，从基层开始）
互联网+的效果（搞很大成绩再展示，有一点就展示）
逼迫员工转发微信（不尊重员工、做思维普及的起点）
为员工开通微信发工资（不尊重员工，引导员工享受互联网红利）
变革思维巩固题
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