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薪酬管理制度 薪酬管理的目标 1.吸引和留住组织需要的优秀员工; 2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; 3.鼓励员工高效率地工作。 薪酬管理制度 一、总则 为规范公司人事管理，特制订本薪资管理制度，此制度适用于公司所有已签合约的员工。 二、薪资原则 公司坚持按照各尽其能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。 三、薪资标准及结构 1、薪资标准 (1)薪资标准详见附件《海达石油2014年定岗定编及薪酬体系》 (2)岗位薪资变更 根据调岗调薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更自岗位变动的下月1日起调整。 2、工龄薪资 从入职当日满一年者享受工龄工资，每月50元，工龄工资=服务年限*50元 注：(1)试用期计入工龄，工龄从正式签订劳动合同入职之日起计算。 (2)临时工、外聘人员不在工龄加薪范围之内。 (3)员工1年内实际出勤不满半年者，不计当年工龄，不计发当年工龄薪资。 3、补助津贴 补助津贴包括餐费补贴、加班补贴、出差补贴、节日补贴、通讯补贴、取暖、降温补贴。 (1) 餐费补贴 后勤员工每人每工作日补助10元，每月按照30天进行补助，随当月薪资一同发放，工作不足一日者无餐费补贴。一线员工按照不低于15元/天的标准进行餐费补贴。 (2) 加班补贴 休息日加班补助=基本工资÷30天×加班时间 节假日加班补贴=基本薪资÷30天×300%×加班时间 同一天不能同时计算加班补贴和出差补贴。 (3)节日补贴 逢每年的端午节、中秋节、春节等节日，根据实际情况进行补助，补助标准不低于200元。 (4)通讯补贴 副总经理按照200元/月的标准进行补助，部门经理按照100元/月的标准进行补助，部门主管按照50元/月的标准进行补助;长期出差则按照200元/月的标准进行补助;项目经理按照200元/月的标准进行补助(出外);综合录井队长按照100元/月的标准进行补助。通讯费凭票报销。 (5)取暖、降温补贴 每年6、7、8三个月机关每位员工给予200元/月的降温补助，12、1、2三个月机关每位员工给予200元/月的取暖补助，凭票报销。 4、特殊贡献 遇下列情况应实施奖金或加薪鼓励，奖金和加薪应分别在发布后次月1日起实施。 (1)技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有奖励必要时。 (2)任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有奖励必要时。 (3)其它有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有奖励必要时。 到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间及表现进行发放。 5、年终奖金 根据公司当年度的经营状况与项目效益，并考虑员工的日常表现、出勤率等，原则上在每年年终发放奖金。 (1)根据各部门的经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、业绩贡献相联系; (3)由人力资源部提供各部门员工的出勤情况; (4)人力资源部依据汇总资料，确定各个员工效益薪资的计算数额; (5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，一同发放奖金。 四、薪资扣减 1、迟到早退扣减：30分钟内迟到一分钟扣款1元，以此类推;超过30分钟扣薪1小时，超过三个小时扣薪半日。 2、病假扣减：3天内的病假按照日工资的50%进行扣减，超过3天不满7天的按照日工资的70%进行扣减，超过7天的按照日工资的100%进行扣减。日工资为月基本工资除以30天得到的数额。 3、事假扣减 事假按照日工资的100%进行扣减。 五、 薪资发放 1、员工在试用期间一律采用试用期薪资，一般为正式薪资的80%左右。 2、公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制，遇特殊情况可临时调整。 3、每月发放的薪资均为月度固定薪资加补助津贴扣除个人所得税、社会保险代扣项目、考勤扣款等费用后的金额。 4、离职人员薪资发放应按当月实际出勤日计算薪资。 六、薪资调整 1、原则上每年进行一次薪资调整，但还需视实际情况而定。 2、任何薪资调整及奖金发放的方式、金额均应由总经理最终审批确定。 3、一般在试用期转正、岗位变动、市场外部环境变化、重大贡献及过失时进行薪资调整。 4、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使薪资变动成为必要时，在相关领导及部门一致通过的前提下，可对员工的基本薪资进行加算。 七、 其它注意事项 1、各类请假依据公司《员工考勤管理制度》，决定薪资的扣除，但公假、调驻休假、灾害休假和其它特殊情况(经审批后)不予扣除。 2、员工加班费用及扣减的薪资，按月统计，计入薪资总额。 3、在工作中表现杰出、成绩卓越的特殊贡献者，可提高其薪资待遇，晋升岗位薪资等级。 八、附则 1、公司每月支薪日期为6号，遇特殊情况可临时