第六章_组织结构与设计.docxVIP

PAGE PAGE 10 一、教学要点 第六章 组织结构与设计 1、组织及组织的形式 2、组织工作的目的 3、组织结构的含义 4、组织设计的要素 5、组织部门化的类型、各自的优缺点 5、指挥链及其相关概念 6、管理跨度、管理层次与组织形态的关系。 7、影响管理幅度的因素。 8、职权、职位、职责的关系 9、直线职权、参谋职权和职能职权 集权和分权、授权，制度分权与授权的概念以及两者间的区别 有机式组织和机械式组织 12、组织设计的影响因素。 13、经营环境如何影响组织设计？ 14、经营战略如何影响组织设计？ 15、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。 16、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。 17、经营规模如何影响组织设计？ 14、简单组织结构及优缺点 15、职能型结构及优缺点 16、事业部结构及优缺点。 17、矩阵型结构及优缺点。 18、无边界组织的含义。 19、学习型组织的设计 20、关键名词：组织、营利性组织、非营利性组织、互利性组织、组织设计、组织结构、工作专门化、组织部门化、职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、指挥链、职权、职责、管理跨度、管理层次、直线职权、参谋职权、职能职权、集权、分权、制度分权、授权、正规化、机械式组织、有机式组织、简单组织结构、职能型组织结构、事业部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织 二、习题 (一