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XXX公司项目奖励制度 XXX公司项目奖励制度 一、制度建立目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 二、项目奖励原则 1.项目盈利； 2.一切以集体利益为重； 3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。 三、提成计算方法 项目提成=（项目实收金额－项目核心人力成本－公共资源费用） × 15％ 其中： 1） 项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项） 2） 税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率10％，公司项目税率6％） 3） 项目核心人力成本＝（开发人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊） × 开发周期 4） 公共资源费用=项目管理费+美工费用+测试费用 （以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 四、提成分配方法 1、分配方法 当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法: 每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献