公司供应商管理及服务办法.docx

公司供应商管理及服务办法 第一章 编写目的 为深化物资集约化管理，完善公司合格供应商库建立、履约评价及评价结果应用流程及体系，加强供应商管理和服务工作，制订本办法。 本办法包括合格供应商库建立、供应商履约评价、分级管理、不良行为处理、供应商服务等内容。 供应商管理遵循一级管控、两级评价、分类建库、动态管理、全面应用、信息共享的原则。 各单位自行组织的供应商管理及服务参照本办法执行。 第二章 职责分工 公司招评标审定委员会是公司供应商管理的领导机构，负责指导、协调合格供应商库管理工作；负责供应商管理制度的审核；负责合格供应商库建立、履约评价结果及供应商分类分级情况等内容审批。 公司物资部（招投标中心）是供应商管理及服务的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责制定供应商管理相关制度，并组织进行制度宣贯和培训。 （二）制订合格供应商考察建库工作方案、履约评价标准； （三）指导、监督、检查和考核各单位合格供应商的考察、推荐和合格供应商库的使用情况； （四）依法组织开展供应商推荐、资信评价、考察评价、合格供应商库建立、履约评价工作，工作成果上报公司招评标审定委员会审批； （五）定期发布并更新供应商库，按照国家有关法律法规及**公司有关要求应用于招标采购； （六）负责制定供应商服务管理工作内容； （七）指导、监督、检查、考核各项目公司供应商服务工作。 （八）负责受理并处理