饲料企业的财务管理PPT课件.ppt

饲料企业的财务管理;引言;年份; 这次市场疲软虽然是周期性的，但与以往有很大的不同。这次是强手之间的竞争，真正要见 高下，持续的时间可能会更长。即使是市场好转了，竞争的格局也将与以往大不相同。? ? ??市场疲软时，绝对销量下降是正常的，重要的是市场占有率不能下降。只要市场占有率没有 降低，甚至还在提高，我们就要有信心。 市场疲软时，大型企业开工不足，生产过剩，造成成本据高不下，竞争力降低；小型企业 缺乏资金实力，难以支撑，逐步退出市场，因此，疲软时候的市场，是属于机制灵活，善 于发现机会，并能够迅速转型的成长性企业。? ???不论市场如何变化，企业价值增长的基本规律不会改变。在低迷的时代，市场的销量上不去， 但我们可以学会赚自己的钱，学会精打细算，学会避免重复浪费，总之，在微利经营的时代， 加强以财务为核心的内部管理比以往任何时候都显得更加重要。;;;流程管理是企业运营能力提升的核心基础.;饲料企业资金、人员、业务规模迅速扩大，管理成本成倍增加，管理人员素质无法同步增长， 这时候，更需要一种简单，直接的模式，应对客户、员工和不断出现的新问题； 流程管理的的目标就是实现“卓越运营”，是指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提 供可靠的产品或服务； 戴尔就是卓越运营方面的佼佼者，其他如沃尔玛、和联邦快递也都是奉行卓越运营原则， 这些公司都一如既