打样及样品管理程序.pdfVIP

文件修订履历 日期 版本 修订内容 制订 审核 批准 A0 初版 1. 目的 通过打样，确定满足产品要求的能力，为后续生产提供可执行的依据,确保客户满意。 2. 范围 适用于按客户要求进行的样品制作、公司产品开发的样品制作、样品其相关资料的管理 3. 权责 3.1 业务部：确定客户打样/索样需求，收、发客供产品资料，负责样品交付及与样品有 关信息的沟通与反馈； 3.2 PMC：跟进样品进度，协调相关工作。 3.3 工程部：客户资料的接收、登记、验证、客户资料的管理，工程资料的处理，产品 BOM 及要求的制订，手办的制作,指导组织进行模办制作与内部确认； 3.4 生产各部门/模具部:配合样品打样工作 3.5 采购部：打样用料的采购及跟进； 3.6 品质部：样品的检验； 4. 定义 样品包括：客供样品（客户提供的供打样及生产参照的样品）；手办样品手工样板, 模办（啤板）:指工程办或机办. 5、工作内容 5.1 打样指令与资料收发 5.1.1 业务部根据客户索样需求或新产品提供样品承认需求，明确样板的类型（如手 板、啤板、先手板后啤板）和数量、样品型名及编号，质量及交期等要求。制作《样 品生产单》分发至PMC 和工程部。 （注：所需样品，如公司有备品或现品的，PMC 开送货单，经相关人审批后，由 QA 检 验合格及工程确认后进行交付。） 5.1.2 业务/PMC 负责识别并收集与打样有关的客户技术资料（包括相关电子文件、图 纸、客供样品），自存一份后转交工程部存档； 5.2 客供资料的验证与管理 5.2.1 工程部相关人员将接收的客供技术资料及样品登录于《客供样品及资料登记表》 后，交部门主管审核验证。验证结果记录于《客供样品及资料登记表》相关栏。如属 电子档文件，打印后验证。。 5.2.2 验证发现不明确、不适宜时，以《联络单》等书面形式联系相关业务员及客户 进行沟通确认，直至达成一致。 5.2.3.客供资料及样品的管理 A、客供财产，包括客户更改的资料，设备，贴纸等，由工程部实行归口管理，负 责登记、标识（按客户名称/ 日期/文件名称及其编号和历次版本等进行标识）、 编目、整理,按顺序分类归档保存,设置客户专用签板柜。以备日后查询及追溯。 B、客供样品的标识：标识的内容包括客户提供的产品型名及编号，客户没有提供 产品型名及编号的，由业务部制定该样品的型名及编号； C、客户提出的有关样品及资料修改通知 (要求客户以书面形式)，接收人要立即处 理,交工程部执行和备份并适时更新，包括工程样品的替代更新。 D、客供资料应受控发放，保持收发登记，结合〈文件管理程序〉执行。客供样品 标识后，分类放置，加以防护和保护。 5.3手板/模板制作前的准备 5.3.1工程部进行客供资料的转化处理、提供打样文件。 A、打样部门/人依打样所需材料，查核材料库存情况。如有需要时，填写 《申购单》 交采购实施，如有HSF要求的应在《申购单》上注明，样品材料的采购按《采购控 制程序》等相关程序执行；样品原材料的符合性由工程确认。 5.4样品制作 5.4.1手办样由工程部负责组织实施，相关部门配合。手办经工程部进行检验确认，并 制作《样品承认书》或规格书； 5.4.2模办（啤板）制作:工程部制作模具图，下达《工模生产单》，模具部完成相关模 具后，到仓库领取相关材料进行试机/试模打样,将试模状态记录于《试模生产单》， 将自检合格的样品交工程部进行检验后,由工程部安排完成模板的印花等后续工作， 相关部门配合实施，模板完成且经工程确认合格后，工程制作样品承认书或规格 书. 5.5样品检验与送样确认 5.5.1 工程根据客户样品要求及相关行业标准等要求，对样品(手办/模办)进行确认， 确保客户所有有关样品的要求均得到满足，无误后根据