公司本部专业总监工作细则.docx

公司本部专业总监工作细则 第一章 总 则 第一条 为明确公司（以下简称公司）本部专业总监的岗位角色与工作内容，有效发挥专业总监的职能作用，积极、量化地评估专业总监的工作过程和业绩结果，特制定本细则。 第二章 专业总监角色定位及岗位职责 第二条 为提升公司专业竞争力，结合公司发展战略目标，确定专业总监的角色定位，对所负责业务范畴内的工作进行专业督导与管理，为公司领导的决策提供专业性意见。 第三条 以充分发挥专业总监的把控能力，进一步提升公司的专业管理水平为目标，设定专业总监的主要岗位职责为： （一）建立所负责业务范畴内的标准化、专业化操作流程和规范，提升公司专业能力； （二）全面管理、指导和监督所负责业务范畴内的工作，有效提升公司专业管理水平； （三）担任公司内部专业讲师，负责员工的专业能力提升； （四）充分了解市场动态，将科学、先进的知识和理念引入到公司的业务流程体系中； （五）从专业角度为公司领导的决策给予建议。 第三章 专业总监作业描述 第四条 根据总监的角色定位及本专业职能工作在公司业务流程体系中的重点，确定各专业总监的主要作业内容。 （一）人力资源总监 1.人力资源战略和规划：负责制定公司的人力资源发展规划，参与公司决策。 2.人力资源调研：结合公司内部的运营现状和需求，根据行业特点和市场发展状况，负责进行年度人力资源专业调查和分析，为公司管理层提供年