56管理学全部课件第5章计划的基础.pptxVIP

第5章计划（职能）的基础;1.计划的定义;It’s concerned with both ends (what’s to be done) and means (how it’s to be done. 计划涉及目标（做什么），又涉及方法（如何做）。;2.管理者为什么要做计划？计划的目的（purposes of planning）;3.计划的类型（types of plans);广度（breadth）是否？;时间长短？;是否明确性？;4.计划的权变因素（contingency factors in planning）;组织的管理层次;战略计划;环境不确定性的程度;未来许诺的期限;5.管理者如何做计划？;目标(goals/objectives);未来活动的安排（plans）;6.设置目标的方法;6.2 目标管理（management by objectives, MBO）;6.2.2目标管理特点：包括4要素：;6.2.3目标管理的实质;6.2.4典型目标管理的程序（Steps in a typical MBO Program）;6.2.5目标管理的主要优点;6.2.6目标管理的主要缺点;②目标管理的哲学假设不一定都存在。许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 实践中的人有“机会主义本性”，尤其在监督不力的情况下。;所谓“机会主义本性”