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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目经理个人总结 一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力  xx热风炉钢构造工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统构造安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢构造制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢构造施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。  作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改良，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢构造施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢构造制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的缺陷和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不管在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢构造安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了根底。  二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念  由于公司对于我们本次钢构造项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：  1.挑选精兵强将，加强技术管理人员。工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢构造施工经验的缺陷，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量。  2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度。  3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组开展处分，将问题扼杀在萌芽状态。  4.充分作好施工前的准备工作。  5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽可能减少由于制作给安装带来的的误差；  6.坚持自检制度、工序交接记录制度。每道工序完工后，按技术规范要求首先开展自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才开展下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题。  7.关键环节、关键工艺流程的控制。对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生。  三、加强技术指导，保证工程进展  xx钢构造项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。  2.20xx项目经理个人年终工作总结  xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改良,不断提高顾客满意。  xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的表达。具体如下：  1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质  1)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监视管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。  2)针对项目实际情况全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理