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新员工工作规划样本2019 【篇一】 一、年度计划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供 反馈回来，送货记录表需每送一次货回来即时填写完成，完成在XX年 总结之未完成之工作务必计划完成。 二、年度计划完成率及保证措施。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整 齐干净，计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核--目标分数。 年度内绩效考核目标--平均分数达95分，认真做好份内工作， 如有工作之余可协助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生 争吵，不在背后议论他人事非。 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1、认真即时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄 漏损失。 2、产品出厂把关，产品包装100%达标。 3、送货即时率达100%。 4、送货单及相关单据签收准确即时，确保单据100%按销售助理 要求签收。 5、按要求了解并即时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交 代的任务。 6、即时回收客户空桶。 7、客户回桶跟进、摆放。 8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意 度达100%。 9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。 10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满 意度达100%。 11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作水 平满意度达100%。 12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作水 平满意度达100%。 13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作水平满 意度达100%。 所能达成的目标是能够当月或者当日所工作下来的工作加以评估， 是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。 五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。 公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的 团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在XX年出勤率尽可能 少请假（家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作），保证不迟 到，不早退。 六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标。 团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的境界 应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌 是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这 十双筷子里的其中一双，希望能够贡献我的实力。 七、个人计划参加培训次数或具体学习目标。 我个人来说，当然是尽可能，但工作有时候不便，在明年计划在 不影响工作的前提下积极参加各项培训，次数越多越好。毛主席说过 好好学习，天天向上，具体学习目标很多吧，从进公司以来第一次培 训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号[公司内部仓 储物料编号]，和各生产反应釜使用培训。到XX年5s培训，XX年 iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验 （工作培训），XX年集体晨练（身体培训），艾莫老师的《做最有用 的好员工》，我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在 虽然只有的或者只能够提出来的还是社会经验，但仍有很强的求知欲 望，对知识的求知，希望和公司一起进步，xx进步，大家进步，大家 进步，xx进步。 八、通过培训和学习，工作效率（跟进和执行的即时性，准确性， 责任心）提升所能达到的目标。 工作效率来源于团队凝聚力及工作水平，所以说每个人都要努力 学习知识，多培训，能够加深个人责任感，个人对自己和他人、对家 庭和集体、对国家和社会所负责任的理解、情感和信念，以及与之相 对应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员 工，会理解到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成 是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提升工作的即 时和准确。九、通过培训和学习，敬业精神（热爱工作，发挥潜能， 主动创造，全力以赴，责任心）的提升所能达到的目标。 敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜 能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，能够这样说我们 就是企业的灵魂，敬业了才能够帮企业创造价值，企业自然会回报我 们