新团队经理员工激励.pptxVIP

团队经理如何激励员工;;;1;;努力;序号;;;;放大钱的激励效果： 他喜欢的 增进他工作效率 可以让他放松 增加娱乐性 有特殊意义;针对员工未达成目标的情况，有哪些惩罚方式呢： 惩罚自己 连累别人;有什么方法可以让员工时刻牢记自己的目标和奖惩呢？ 原则： 1. 让更多人的知道 2. 写下来比口头承诺更好 3. 经常被提醒 4. 如果自己做不好会连累到别人 5. 别人的进度产生的刺激 ;;;;;2;雷锋：你了解他什么？;你在做客户经理时的榜样、努力目标是谁？ 请每个组选出一个人列出他的榜样。;;案例：新人小刘来公司的头两个月努力学习，积极展业，但是业绩始终只是刚过红线，很不理想。第三个月开始，他有点泄气了，情绪很低落，也不积极展业了。 你是他的团队经理，如何通过榜样激励，来调动他的积极性呢？;毅力好 很自信 抗压能力强;流程;3;思考： 1、什么事情可以授权给下属去做？ 2、什么事不可以授权给下属去做？ 3、对每个下属都可以使用授权吗？ 4、给员工授权有什么好处呢？ ;;流程;情景演练： 案例：小张入职八个多月了，在团队里他是来的最早的，每个月业绩都在十五六万左右，一直都很稳定。现在，他有点干疲了，每个月只要能跳点就行，工作的积极性也差了 演练要求：自行选择授权给小张的工作，并结合案例与自己团队的情况设计沟通话术，请运用授权激励来调动他的工作积极性;4;a.拍拍他的肩膀，对他说“辛苦了” b.他过生日时送上蛋糕，祝他生日快乐 c.感冒了，给他倒杯热水 d.团队经理周末出去玩，给员工带回小礼物;领导做的事情;;5;作用：好的称呼可以让员工产生自豪感和归属感 分类：团队称呼、个人称呼 种类： ;序号;