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内部管理制度和风险控制措施 公司内部管理制度和风险控制措施 一、 公司内部管理制度 为了保护个资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约，相互联系，而需要制度化管理。 ★ 综合管理制度 主要包括文秘、文档、车辆、住房行政事务方面的制度内容。 ★ 人事劳资管理制度 主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。 ★资产财务管理制度 包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面的制度。 ★ 激励机制 公司将注重对员工的激励，以鼓励员工积极工作，同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保实业中来。由于担保的特殊性和风险控制的需要，公司的激励机制更加注重与约束机制相结合。采用以基本薪金加奖金期权的模式，即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要 的生活保障；以业务激励，实行项目经理责任制，奖金与绩效挂 部、风险管理部评议，评审委员会和董事会等多道“防火墙”来防范经营风险。 建立信用评估机制 信用担保最大的风险是被担保证者的资信风险。因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入详细的调查。评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这一风险的防范提供了有利的保证。 建立风险转移和联合担保机制