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扁平化管理 出自 MBA 智库百科( /) 扁平化管理（Flat Management） 目录 [隐藏] ? 1 什么是扁平化管理 ? 2 扁平化管理的内涵 ? 3 扁平化管理的结构形式 ? 4 扁平化管理模式的运用 ? 5 扁平化管理的实施对策 ? 6 扁平化管理的优势 ? 7 扁平化管理的应用条件 ? 8 相关条目 什么是扁平化管理 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种 管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结 构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一 层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模