公司总经理年终工作总结2022.pdfVIP

公司总经理年终⼯作总结 2022 董事总经理表⽰他既是董事会成员之⼀的董事，⼜是负责经营的总经理;若 只是总经理职位，⾄多只 能列席董事会，⽆法参与表决。下⾯是⼩编给⼤家整理的公司总经理年终⼯作总结2022，仅供参考希望能够 帮助到⼤家。 公司总经理年终⼯作总结2022(⼀) 在公司领导的正确领导和⼤⼒⽀持下，我们兴中⽊业公司⾯对⽇益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执 ⾏，抓落实，公司全体员⼯团结⼀致，奋⼒拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的⼯ 作情况作如下总结。 ⼀、各项经济指标完成情况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，⽐计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中 外埠市场销售额1190.6万元，⽐计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，⽐计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年⽊材价格每⽅⽐去年同期平均增 长120.5元，全年⽤量为6504⽴⽅，成本增加51万元，影响了利润的增长。 ⼆、加⼤销售⼒度，⼒求扩⼤市场 年初我们就制定了_年⼯作计划和细化指标，在经营⼯作中强化销售⼈员服务意识，为客户提供⼈性化 服务，定点定⼈服务⽼客户和开发新市场，取得了良好效果。 (⼀)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更⼈性化的服务，客户满意度明显提⾼，增强了客户的忠诚度，为企 业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以⾼质量、低价格、优服务，稳定了国家机关、各企业及其它中⼩客户。 (2)继续⾛联合之路，利⽤我们在规模上的优势为其他⼩型⽊器⼚加⼯板材，以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六⼤机焦企业为新⽤户，扩⼤了销售范围。 (⼆)外埠市场 兴中⽊业公司的外埠市场的开发⼯作取得进⼀步发展，市场需求量增⼤，新推出的系列新产品成功运 ⾏。 公司总经理年终⼯作总结2022(⼆) 20_年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的⼯作精神和 ⼯作部署，刻苦勤奋⼯作，做出了最⼤的努⼒，尽到了⾃⼰的责任，但⼯作业绩不够理想，没有达到预期的 ⽬标，有负了集团公司董事会的信任，⾃⼰深表惭愧。为了更好地⼯作，争取明年有好的成绩，现将20_年 ⼯作情况和20_年⼯作计划具体总结、安排如下： ⼀、⼯作总结 (⼀)集团公司20_年经营情况 1、项⽬完成情况，以前任务量为_，实际为_。 2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现⾦流量表)数据具体分析(这⽅⾯内容让你⾃⼰写)。 (⼆)集团公司亏损严重的主要原因 集团公司经营亏损严重的原因是多⽅⾯的，经本⼈分析总结和梳理归纳，主要有以下四⽅⾯原因： 1、本⼈负有不可推卸的责任。 本⼈处理问题不够果断，性格较柔软，管理⽔平较⽋缺，从⽽影响了⼯作发展，造成集团公司经营亏损 严重。 2、公司管理结构和⽤⼈⽅⾯存在问题。 由于公司⾃⾝结构的特殊性，⼈事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容 易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员⼯不融洽，遇事没⼈担当责任;多头管理则容 易让员⼯⼯作⽆法适从，担⼼⼯作失误;过度管理可能造成员⼯失去创造性，员⼯对⾃⼰不⾃信，难以培养出 独当⼀⾯的⼈才。 3、执⾏过程存在问题。 公司的⽬标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、⽅案和宏伟的计划之所以最后没有明显效 果，主要是没有控制好执⾏过程，细节执⾏不到位。 ⼀是⼯作联系不及时。相关⼈员和部门定期或不定期向总经理或相关负责⼈汇报⼯作，报告进展状况， 领导抽出时间主动了解进展状况，给予⼯作上指导，可以促进⼯作发展，但我们公司⼯作联系不及时，影响 了⼯作发展。 ⼆是⼯作例会太少。定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司⼯作 例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员⼯不了解⽼总们对⼯作的计划，对⾃⼰⼯作的看法，⽽领导们也不了 解员⼯的想法，不了解员⼯的需要，影响了⼯作的开展。 三是缺少定期检查。计划或⽅案执⾏⼀段时期后，公司要定期检查其执⾏情况，看是否偏离计划，是否 要调整，并布置下⼀阶段⼯作任务，我们公司缺少定期检查，对⼯作开展造成很⼤影响。 四是缺乏公平