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确保工期的措施 为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚 强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切 施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施 工. 10. 1组织措施 10. 1. 1成立强有力的领导班子，由工程经理挑选最有 管理能力的人员承当工程部各组成机构，班组负责由工程部 相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助 工程经理开展工作。 10. 1. 2配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责 任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有 道德，工作态度上进的人加入施工队伍。 10. 1. 3工程经理部积极协调，各部门的配合工作，处 理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能 部门的监督、检查、指导。 10. 1.4工程经理部认真做好经济、本钱合算控制工作， 对施工本钱做到事前预测，过程控制，事后总结，工程经理 做到专款专用，不挪用工程工程款。 10. 1.5工程经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，平安情况等各方 面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。 10. 1. 6加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的 不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计戈人 短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。 10. 1. 7按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。 倒