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企业管理+生产总监+心得体会 这次企业模拟经营实战演练中，我是我们团队的生产总监，任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。在这个领域，我平时的生活学习中很少的接触，仅仅是书本上的力量知识，刚开始不知道如何的下手，但是经过两位老师的对第0年工作的耐心引导与详细讲解，我从陌生到了解再到熟悉与掌握其中的原理。 五年的惨淡经营过程中，作为生产总监，我出现了多次的失误，对未来一年的生产能力估算不准、原材料订购过多或过少、产品研发不及时、厂房规划、生产规划不合理等情况，险些造成公司的资金不足，造成公司濒临破产情况。出现这些情况的原因，我总结为以下几点： 1. 对理论知识掌握不够深入，不能够很好的灵活运用。事前我没能很好的为这次的沙盘实践做准备，仅仅停留在上课老师的讲解上，课后没有花一定的时间来理解掌握理论的知识，因此造成真正上场实践时知识的不够用，频繁翻阅学习手册或书本，浪费了一定的时间。从这件事中，我知道，做什么事都不能没有准备，只有事前准备，才能真正做好一件事前，否则会不知所措，乱了阵脚。 2. 未能充分团队的精神。作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。而我偶尔没能征求大家的意见，没能进行团队的讨论。经过这次沙盘，我知道了组员各施其职同时，要一起为我们的企业出谋划策，积极应战。 3. 没能根据产能和生产订单合理安排材料订购。企业运营的前几年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，对原材料订购不合适，出现订货过多或是过少等情况。 后期过程中，由于团队对生产策略进行及时适当的调整，也对生产运作规则愈加的掌握，团队目标战略愈加明确，最后成功翻盘。 经过这次沙盘实践，我明白了团队合作的重要性，清楚了一个团队，互相合作的重要。也认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。 最后感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课，感谢老师可以传授我们这么多东西，今后要努力将学到的带到实践，不断的积累经验，弥补不足。 第二篇：生产总监心得体会 生产总监心得体会 生产总监心得体会一：生产总监心得体会 一．生产总监角色的重要性 8课时的ERP课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触ERP沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。 在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。 具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点： （1）生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政，过多的生产预算除开会造成浪费之外，更会影响企业的发展战略、债务负担等等，过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求，而出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况； （2）每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。 （3）由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。 二．模拟实验中生产总监心得体会 以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然尔，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）： （1）订单的获取。在初始年之后计数的第一年，由于有原先的库存原料和成品，加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出2个成品，再加上原先的2个库存成品，所以头年中我们出于保守策略，并未投资新的生产线，也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要