有限公司（经理层）年度（任期）经营业绩考核及薪酬办法附经营业绩考核反馈表与评估表.docxVIP

有限公司（经理层）年度（任期）经营业绩考核及薪酬办法附经营业绩考核反馈表与评估表 第一章总则 第一条目的 为进一步落实国院国有企业改革领导小组办公室《科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》（国企改办发（2019）2号）要求，继续推动国有企业可持续发展，进一步激发企业活力，努力打造一支高绩效、高素质、专业化的管理队伍，按照《x公司高级管理人员（经理层）任期制和契约化管理改革工作实施方案》，结合x公司（以下简称x公司）实际情况，制定本办法。 第二条基本原则 （一）坚持质量第一效益优先原则。根据公司经营考核目标，建立责任层层落实、目标逐级保障的经营业绩考核机制，明确不同周期的考核定位和要求，突出高质量发展考核，确保公司绩效目标的实现。 （二）激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求,实行强激励、硬约束，约束先行、业绩先行、薪酬匹配。 （三）差异化考核原则。坚持内部公平性与差异性并举，考虑各岗位间的差异性。对分管不同专业的高级管理人员（经理层）成员差异化设置考核内容，形成高级管理人员（经理层）成员基于岗位分工的针对考核体系。 第三条适用范围 本方案适用于公司高级管理人员（经理层）成员，包括总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总法律顾问等。公司董事长、党委书记、党委副书记、工会主席、纪委书记可参照本方案执行。 第二章管理机构 第四条领导机构 公司党委会应对高级管理人员（经理层）成员经营业绩考核和薪酬管理等制度以及考核结果应用等重大事项进行前置研究讨论。 公司董事会组织制定高级管理人员（经理层）成员经营业绩考核和薪酬管理等配套制度，组织开展业绩考核、薪酬兑现、聘任或解聘等工作。 第五条实施机构 考核工作小组由相关职能管理部门组成，负责采集汇总统计考核数据，并计算得分。 （一）人力资源部：负责整理汇总高级管理人员（经理层）成员管理、综合考核相关数据及资料。 （二）战略规划部等相关部门：负责提供高级管理人员（经理层）成员战略发展指标及改革创新指标完成情况的相关数据及资料。 （三）财务资产部：负责提供公司经营业绩相关数据及资料。 （四）安全生产与运营管理部：负责提供安全生产责任年度落实情况。其他部门根据年度考评指标的要求，分别提供相关数据。 第三章考核方式 第六条考核周期 高级管理人员（经理层）成员的经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。 年度经营业绩考核以公历年度为考核周期，每年考核一次，时间为财务年度决算审计通过后。 任期考核以三年一个考核周期，一般结合任期届满当年年度考核一并进行。任期中途补充聘任人员，则考核周期为担任领导之日至期末的实际任期为准。 第七条考核方式 董事长代表董事会与高级管理人员（经理层）成员分别签订岗位聘任协议；由董事长与总经理签订其经营业绩责任书，董事长会同总经理与高级管理人员（经理层）副职分别签订经营业绩责任书。 经营业绩责任书、岗位职责及分工等，按照定量和定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标。 第四章年度考核 第八条年度经营业绩考核指标设置 公司年度经营业绩考核包括经营业绩指标、主要（关键）指标、年度专项工作任务、约束指标四个方面（详见附件一）O（一）公司年度经营业绩考核 一是经营业绩指标：主要考核企业的经济效益、价值创造能力等关键经营要素指标。 二是关键指标：根据工作职责确定的个人年度核心工作任务。 三是年度专项工作任务指标：主要考核在公司改革重大任务和重点专项工作，落实国家创新驱动有关要求，科技成果产出等方面，各人承担任务的落实情况。 四是约束指标：主要考核安全生产、环境保护、依法经营、精准扶贫、客户满意度等方面的指标。 （二）个人年度经营业绩考核 个人年度经营业绩考核指标即为个人年度专项指标，根据公司年度绩效目标任务分解和高级管理人员（经理层）成 员职责分工确定。 公司高级管理人员（经理层）成员业绩考核指标须差异化设置，通用指标不得超过个人指标考核权重的50%o 第五章任期考核 第九条任期经营业绩考核指标设置 高级管理人员（经理层）成员任期经营业绩指标包括质量效益、战略发展、任期内综合考核情况、专项工作和约束指标五个维度。 （一）任期内公司经营业绩考核 一是质量效益指标：主要考核国有资本保值增值、全员劳动生产率、总资产周转率、资产负债率等指标。 二是战略发展指标：主要考核落实服务国家战略、落实中长期发展规划，推进科技创新发展理念，提升发展质量等方面的指标。 三是任期内综合考核情况：为三年年度考核均分。 四是专项工作指标：主要考核国企改革重大任务和重点专项工作，建立现代企业运行机制等各人承担任务的完成情况。 五是约束指标：主要考核安全生产、环境保护、依法经营等方面指标。 （二）个人任期工作业绩考核 个人任期工作业绩考核指标即为个人任期专项指标，根据任期内公司战