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试用期管理人员转正测评表 被评者： 所在部门： 日期： 年 月 日 结果： 考评项目 标准分 评分标准 评价 得分 考核者 责 任 工作态度积极，有强烈的责任心和目标性 10 如：工作是否思路清晰 、 目标明确 考评组 服从管理 ，对指令准确 、迅速执行 、对上不 隐瞒、不欺骗，与公司政策保持完全一致 ， 保持不折不扣的执行力； 10 如：是否对制度不满时是否也保证了制度执行 是否隐瞒和谎报工作中的问题 考评组 廉洁自律，回避采购和人事工作； 5 如：在工作中按自己的主观利益干涉影响采购和人事 考评组 能 力 具备工作的统筹能力 ，分清工作的轻重缓 急，能主动独立根据工作目标制定自己的完 成计划，并具备主动解决工作问题的能力； 15 如：在工作上将问题推至其他同事或领导解决 或在反映问题时不能向上级提供解决建议 。 考评组 良好的心态和正确应对工作压力的心理素质 5 如：在面对工作问题或危机时是否不知所措 只会发牢骚，将所有问题都推给领导 考评组 团 队 关心同事 、尊重同事 ，善于沟通 ，平易近 人，有亲和力 ，不拉帮结派 ，不背后议论他 人 ，主动帮助同事解决消极心态 ；善于协 作，善于与本部或其它部门同事相互配合共 同完成工作目标； 为一线员工和其它相关部 门热心服务。 10 如：在工作中推诿责任 ，争吵， 与同事不团结，服务不好等 考评组 奉 献 工作有激情 ，具备敬业精神和奉献精神 ，不 一味计较个人得失； 10 如：是否上司安排一样做一样 ，不安排的该做 也不做。 考评组 高 效 工作不推诿不扯皮 ，有计划性和时间观念， 严格按照既定的计划和时间接点完成工作 ； 10 如：对所负责的工作以各种理由推迟完成或停 止进展，总要等上级领导的再次督促。 考评组 提 高 自我钻研业务知识 、进取心强 ，不断学习 ， 不断提高自身工作能力 ，工作精益求精 、尽 善尽美， 自我具备自身素质提升能力； 15 人力资 源部 注重个人仪表 、精神面貌和言谈举止 ，全力 维护管理者和公司的形象； 10 是否讲话粗鲁，对服务对象态度不好 ，有损公 司形象 考评组 合计 100 注：1 、考评组成员由公司级领导 、人力资源部部长、所在部门主管、协作部门主管组成。 2、测评成绩85分以上如期转正，75-85分延期一月转正，75分以下不录用。 考评组成员签名：