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PAGE 7 - 某某公司经理层成员绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为落实经理层成员任期制和契约化管理工作，建立公司经理层成员绩效评价、考核和激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称“公司”是指某某公司，“经理层成员”是指公司经理层成员包括副总经理、总会计师等。 第三条 本办法对公司经理层成员绩效考核管理机构设置及职责权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、考核结果应用等做出了相关规定，规范了对经理层成员的绩效考核与管理。 第四条 经理层成员绩效考核工作应当遵循以下原则： （一）依法依规的原则。符合企业负责人管理的相关政策法规、符合公司董事会对经理层成员进行考核相关规定。 （二）双重考核的原则。契约化经理层成员要接受公司董事会的双重考核。 （三）年度与任期考核相结合的原则。在开展年度经理层成员绩效考核实施细则的同时，开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。 （四）定量与定性相结合的原则。根据岗位职责和工作分工，对公司发展战略和经营管理目标进行分解量化，以经营效益、经营质量等可量化指标为主，以工作分工、专项任务、工作质量和工作效率等定性指标为辅。 （五）激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩，对标行业先进和历史数据，对取得的经营成果进行客观公正地评价