2020年部门经理工作总结4篇.pdfVIP

2020年部门经理工作总结4篇 因为工作需要，xx年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担任部门 经理。根据行党委的工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统 业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增 长”的努力方向。具体工作汇报 一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下，通过开展“春天 行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个 人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初 余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的64.1%，各项贷款比年初净增.. 万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。 结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出 台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理办法（试行）》，xx支行成 为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了 一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农 商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60 台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。与分管行长到三个三 农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情 况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的 方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回 180万元，不良率控制在5%以下。 三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的 营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办 法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新 的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地 推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。 1 / 11 针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部开办实物 黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各 部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营 销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞 赛活动第二名及各三千元的奖励。 四、注重信用卡业务的发展。 严格控制信用卡增量的优质性，避免货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生 到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，改变“重发放、轻管 理、缺教导”的现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确 使用白金信用卡正确消费，合理积分，避免恶意套现、恶意透支。高积分、高 分期、高贡献率的客户给予继 续使用和适当升额，低积分和无分期，一味套现客户给予降额和信用锁 定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。 在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，积极 开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。xx年5月三农行中月 新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居第二名；6月xx支行月新增分 期额555万元，月新增汽车台数15台，位居第二名；7月xx支行月新增分期额 868万元，月新增汽车台数26台，位居第二名，获分行对xx农行奖励费用6万 元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的 中间业务收入中做出了较大贡献。 人力资源部门经理工作总结范文 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到 人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而 人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都 应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把 员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各 种人才见面会，通过各种渠道进行招募。 2 / 11 但是之后就碰到了一个问题，那就是失