将改革进行到底.pptxVIP

会计学 1 将改革进行到底 2 分析思路 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 案例背景 问题聚焦 原因分析 解决方案 第1页/共22页 3 一、案例背景框架 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 研究对象 企业沿革 战略转型 转型目标 潜伏危机 转型机遇 实施初期 危机爆发 主要人物 第2页/共22页 4 一、案例背景（续） 3、战略转型：麦克计划引进8个数控机械加工中心，取代28台旧式车床，项目投资将超过400万美元，是企业总资产的两倍多。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、研究对象：美国密歇根州本顿港的一家小型制 造企业。 2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零部件，以重型材料装卸市场为主；80年代初，经济衰退，业务量下降40%。1983年，36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员，低价接单，渡过衰退期。 第3页/共22页 5 一、案例背景（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 5、转型机遇： 4、转型目标：引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局，带领企业迈入新世纪。 第4页/共22页 6 一、案例背景（续） 8、危机爆发：以桑迪为首的5位资深机械师，坚持使用旧设备，否则将辞职，转型计划陷入进退两难。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 6、潜伏危机：麦克召集全体员工，宣讲企业新目标，及保障措施，但无法达成共识，动员失败。 7、实施初期：在第1台设备运抵后6个月，共有4台设备投入运行，第5组员工正接受培训。 第5页/共22页 7 总裁：麦克• 特雷尔 机械师：桑迪•穆德勒、麦尔坎•蒂埃里等五人 管理层总工程师：马可•邓肯 厂长：达雷尔·蒙哥马利 首席财务官兼财务主管：鲍勃·布洛克 一、案例背景（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 9、人物介绍 第6页/共22页 8 一、案例背景（续） 三方观点： 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 第7页/共22页 9 二、问题聚焦 如何解决当前“进退两难”的危机 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 第8页/共22页 10 三、原因分析 新设备未显优势。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、阻碍战略转型目标实施的因素： 员工无法理解和认同企业目标。 部分资深员工抵触目标实施。 第9页/共22页 11 三、原因分析（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 2、阻碍放弃转型目标的主要因素： （1）已投资400多万美元，是企业总资产的两倍多，资产负债率过高，财务风险大。 （2）已有半数新设备投入运行。 第10页/共22页 12 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 第11页/共22页 13 C方案： 无法放弃转型目标；该方案可缓解当前内部矛盾，提高抗风险能力。 四、备选解决方案 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 第12页/共22页 14 五、措施与可行性探讨（续） 1、目标： 消除顾虑，统一目标，凝聚人心，激励士气。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 措施一：改善内部沟通——将企业战略清晰地告知全体员工 第13页/共22页 15 五、措施与可行性探讨（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 2、具体措施 （1）开展内部调研，了解员工心理 a.成立专门调研小组，麦克负责。 b.以意见箱、问卷、面谈、小组讨论等形式，倾听员工心声。 c.收集、整理并真实反馈员工的信息。 第14页/共22页 16 五、措施与可行性探讨（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ （2）决策层与员工再沟通 b. 麦克与桑迪等逐一面谈，感谢以前贡献，肯定他们的帮助将使公司渡过难关。 a. 与钟点工签订聘用合同，建立绩效奖惩考核指标，企业倡导学习、创新、变革文化。 第15页/共22页 17 （3）再次召集全体动员会议 五、措施与可行性探讨（续） 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ a.明确企业奋斗目标，指出企业将与员工共同成长。 b.分析企业现状及市场竞争环境，树立员工忧患意识，突出转型改革的必要性。 c.宣布实现目标的具体方案，明确目标的实现需要全体员工的精诚团结与智慧。 第16页/共22页 18 五、措施与可行性探（续） 措施二：建立学习型组织 1、目标：知识共享与创新 2、具体措施： a.吸收企业外部知识：内部培训、引进人才、外出培训。 b.知识共享：创造良好环境，促进员工交流。 c.知识创新：整合企业内部知识，形成新知识。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 第17页/共22页 19 措施三：优化生产运营 五、措施与可行性探讨（