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PAGE PAGE 1 工程材料成本管理关键点 我国目前的总承包工程建设模式主要是实行项目经理负责制，国内的项目掌握模式主要是在项目经理统一领导下，围绕质量、进度和费用所进行的统筹掌握，已形成了初步的掌握体系，在肯定意义上说正在向国外工程公司先进的项目掌握模式进行过渡。  1、国内成本掌握与国外的差距  虽然我国的项目费用掌握体系已经初步形成，但与国际通行的掌握体系还有很大差距，主要表现在以下几方面：  (1)各阶段费用掌握脱节  项目进展包括设计、选购、施工和开车四个阶段。由于我国实行的总承包项目较少，造成目前的项目费用掌握基本上是分阶段进行的，项目费用掌握侧重于对施工阶段进行掌握，其他几个阶段的掌握未充分结合起来。因此在设计和选购方面的掌握还不够，而这两个阶段恰恰是对项目费用影响最大的阶段。因此今后要加强对这两个阶段的费用掌握，同时也应留意几个阶段费用掌握的结合。  (2)费用掌握未做到科学化和系统化  首先，项目是一个系统工程，由分系统和子系统组成。分系统和子系统的优化必需听从整个系统的优化。项目的局部优化必需听从整体优化，以实现项目掌握的最佳组合。分系统就如项目的各个阶段，子系统就犹如在各阶段中进行的各类项目掌握。费用掌握作为项目掌握的重要部分，应听从项目整体目标。也就是说，对于项目的不同阶段，虽然所进行