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PAGE PAGE 1 建筑工程合同管理风险有哪些 随着建筑市场风险的增加、市场监管的加强和建筑市场管理体制的进一步完善，建设单位的风险意识普遍加强，当前建筑市场正在发生本质性的转变。在这种新形势下，工程招投标和合同管理对双方都变得越来越重要。工程招投标不再只是单纯的报价问题，合同管理也不再只是签字。简洁来说，已经成为一个风险管理问题。本文就来探讨一下建筑工程合同管理中的关键内容。  一、合同总价的确定  目前，建筑工程有以下几种形式:  (1)据实结算的合同类型:对于这种类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最低，几乎全部的市场风险都由发包人担当。但这中模式的缺点是招标中发包人选择范围小，最终成本往往相对较高；前期双方难以就工程总造价达成共识，可能影响工程款支付，工程进度困难。这种合同的优点:招标程序简洁快捷，双方只商定一个优待幅度，即可以进场组织施工。特别适合建设周期短、流程简洁、总量小、之前双方合作基础好的建设项目，适用范围包括区域内道路、管网等配套工程。  (2)一次性合同费用的类型:一般合同总费用以投标单位的投标报价为准，除工程结算时工程量发生变化外，其余不予调整。这种合同的缺点：施工单位担当了很大的风险，合同在施工单位的潜意识里是一个不公平的条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。通常