物流案例与实践二历年真题含答案.docxVIP

第 PAGE 页 物流案例及实践（二）（本试卷为05年11月真题） 案例一 世华集团是我国闻名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络, 制造网络, 营销及服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了快速发展。 家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在接着的管理变革中，主要从物流, 商流, 资金流和信息流四方面对企业组织架构, 业务流程, 关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 为了协作供应链战略的顺当实施，集团特地成立物流推动本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团全部生产零部件的选购 , 配送和成本的仓储, 分拨等工作。 作为本次改革的核心部分，整合选购 环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综困难，从总体上来看，普遍存在企业规模小, 技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多冲突的焦点。 对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成选购 环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货阅历的国际供应商，依靠供应商资源搭建