实现一个流生产的基本要素.pptxVIP

会计学;课程大纲;一、均衡化生产;1、均衡化生产的定义;2、如何消除不均衡现象;3、实现均衡化生产的前提条件;条件1: 明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？条件2: 能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产)吗？条件3: 进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了呢（快速更换作业程序，一次成功更换作业程等）？条件4: 不合格产品是否无限接近零？条件5: 减少机械设备故障的PM体制是否完善？;条件6: 作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具 备微调整的能力？条件7: 是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？ 条件8: 是否形成了可以设定作为同期化速度标准的节拍时间（tact time）的职场体质呢？条件9: 可以推进作业人员的多能工化吗？;二、生产流程化;1、生产流程化的定义;条件1：生产流程理想化 流程化有必要设计一条理想的生产流程。 条件2：设备布置理想化 按照生产流程顺序依次排列机器设备，减少运输的浪费。设备的配置要以便于组装生产线的小型化、专用化设备为原则。 条件3：生产线布置理想化 为了使未加工品的投入口和完成品的出口无限接近，减少移动的距离，采用“U形生产线”和“二字形生产线”。 条件4: 产品排线理想化 确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡