工程钻头车间工作说明书.docxVIP

各单位： 如对工作内容有修改的， 请将有关的修改说明附于最后 一页。 组织经管处 一九九九年五月三十一日 工 作 说  明 书 单 位 制造部工程钻头车间 岗位名称 本职工作 工程钻头车间经管 直接上级 制造部部长 直接下级  车间主任  岗位人数 职 务  1  工作班制职 级  一 5级5档 主持车间日常经管工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产经营计划 工 组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标 确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不 作 断改善 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 责 检查、考评、培训和指导下属工作 任 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对生产经营计划进度负责 领 对利润指标负责，对产品质量负责 导 对本部门持续创新与改善负责 责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责 任