姜宏锋采购成本控制的十大技法.pptxVIP

会计学; 课程目录;2012年-2013年 制造型企业采购形势分析; 采 与 购;;采购重要度如何测量？;采购现状--月光下的独舞者;;; ;采购需求分析 ;;; 课程目录;售价=成本+利润？利润=售价-成本 ？成本=售价-利润？;成本、价格与价值;成本冰山;项目;单 价;报价须知 报价一律按料、工、费、利润、税收等项目分开报价。“报价单”格式见附件1（请自行影印备用） 报价均为含17%增值税，本市[本公司名称 ]**有限公司仓库交货价。 报价单上必须注明交货周期。 口头报价无效，所有报价都须使用书面形式。 报价都须供应商授权人签字及盖供应商的公章、财务章或合同章。;识破报价单的六大陷阱;产品成本（BOM);支持成本（MRO); 采购成本构成 ; 课程目录;采购成本降低的讨论;1+12 不花钱的艺术;二.PR,成本的水龙头;三.四化采购整合再整合，集中再集中; 标准化案例;四.VE/VA?Value?Engineering(价值工程，VE)Value?Analysis(价值分析，VA)????? 剔除、合并、重组、简化DFP;第31页/共57页;执行VA / VE 的检查项目;五. EPI+ESI;供应商/采购早期参与（ESI/EPI）; 采购案例“第五代产品包装”;几种成