写字楼前期物业的管理方案.docxVIP

写字楼前期物业的管理方案 写字楼前期物业的管理方案1 一、操作思路及方法 租售并举 策略阐述：整体产品以销售产权为主，迅速回笼资金，但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客源，同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附加价值。 策略目的： 双管齐下，扩大目标客群迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心。 策略操作方法： 招租部分 1、指定招租的楼层（E栋的6―10层5个层面） 2、成立专门的招租中心和招租小组，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并引导其选择指定的楼层。 3、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。 二、收取定金的形式 由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式： 租赁面积在100平米以下（含100平米），收取定金：10000万元 租赁面积在100―200平米（含200平米），收取定金：20000万元 以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元 三、媒体配合情况 从常规写字楼的