夏季分承包商培训制.pptxVIP

会计学;没有规矩，不成方圆 国有国法，家有家规 而一个公司的正常运营就要靠各种制度来要求和约束;班组QHSE职责 1） 对班组QHSE工作负直接管理责任，按照标准化工作要求，负责本班组员工、生活工作场所、设备设施、安全防护器材的QHSE管理工作。 2） 掌握并落实与工作密切相关的法规标准、QHSE规章制度、岗位安全操作规程，建立班组管理制度 3） 组织班组开展危害辨识，参与风险评价，将风险防范、应急处置等管理措施落实到岗、到人。 4） 按要求参加QHSE教育培训，负责组织班组员工岗位QHSE培训。 5） 主持召开班前会，及时传达上级会议、文件精神，定期组织开展安全讨论、案例分享等班组安全活动，负责班组台账、班组安全活动资料的填写和保管。 6） 监督班组员工落实岗位QHSE职责和特种作业人员持证上岗情况。 7） 负责班组分包商、车辆、钻井设备使用过程的QHSE管理工作。 8） 按要求组织开展班组QHSE检查、考核，及时发现、整改存在问题，上报事故隐患。 9） 组织班组员工参与应急演练，发生突发情况，立即采取应急措施，并及时上报。 ? ; 岗位QHSE职责 1） 对本岗位QHSE工作负直接责任,遵守岗位安全操作规程，落实QHSE规章制度和要求。 2） 自觉参加班组和上级组织的安全活动，服从管理，接受QHSE培训，掌握并遵守岗位风险防范、应急处置等控制措施。 3） 按要求正确穿戴、使用劳动防护用品，规范处理本岗位生产、生活垃圾。 4） 落实岗位检查要求，及时发现和整改存在违章和问题，上报事故隐患。 5） 负责本岗位设备的使用维护，落实QHSE管理要求和5S措施。 6） 落实防火、防中毒、防触电、防淹溺、防交通伤害等安全措施。 7） 参与应急演练，发生突发情况，立即采取应急措施，并及时上报。;QSHE会议制度;班前和班后会 3.2.4.1 生产期间每天出工前、收工后召开。 3.2.4.2 会议主持人为班组长或当班负责人。 3.2.4.3 参加人员为班组或作业点全体成员。 3.2.4.4 主要内容 a) 施工班组在作业前召开班前会，班长或当班负责人向作业人员现场交底，落实QHSE风险及控制措施，解答员工疑问; b) 作业结束召开班后会，及时总结当天???QHSE工作。针对工作中发现的“三违”现象以及QHSE管理中存在的问题，及时沟通，举一反三，制定防范措施。 ;专题QHSE会议 3.2.5.1 召开时间由主管部门根据需要和实际情况决定。 3.2.5.2 会议主持人为公司及各单位主管QHSE领导。 3.2.5.3 参加人员为分包商管理人员和相关人员。 3.2.5.4 可采取座谈会、现场会、研讨会等形式。 3.2.5.5 主要内容包括QHSE事项的专题情况及存在问题，研究专项QHSE措施，专项QHSE管理活动的安排和资源配置等。 ;QSHE教育培训制度;3.1.1 国家法定取证培训要求 3.1.1.1 各级主要负责人、主管负责人和专职HSE管理监督人员应取得政府部门颁发的《安全培训合格证》；海上生产单位相关人员还应取得海上作业《安全培训合格证》后，方可上岗作业。 3.1.1.2 特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《特种作业操作证》后，方可上岗作业。 3.1.1.3 特种设备作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《特种设备作业人员证》后，方可从事相关工作。 3.1.1.4 分包商负责人、项目经理、安全部门负责人必须取得政府部门颁发的《安全培训合格证》。 3.1.1.5 其他人员（包括涉爆、船舶、消防设备设施操作人员等）应取得政府部门颁发的相应岗位作业许可证书或适任证书后，方可从事相关工作。 ;3.1.4.4 分包商QHSE培训 a) 分包商所有施工人员应参加各单位组织的单位级和基层队级QHSE培训，培训时间均不得少于12学时； b) 施工前，分包商应对施工人员进行班组级QHSE培训，培训时间不得少于48学时。由各单位考核，考核不合格的，禁止施工作业； c) 施工期间，分包商应对施工人员进行日常QHSE培训，并做好记录。 ;日常QHSE培训 日常QHSE培训以班组安全活动为主，每月不得少于2次，每次不少于1学时，并做好记录。各单位领导及管理人员每月参加1次班组安全活动，基层单位领导每月参加2次班组安全活动。班组安全活动主要内容： a) 学习国家有关QHSE的法律和法规； b) 学习有关QHSE文件、安全通报、安全技术规程、QHSE管理制度和安全技术知识; c) 讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训; d) 防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练; e) 开展岗位安全技术练兵; f) 检查QHS