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监理质量提升方案 百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提高工 程质量和平安水平，保障人民生命财产平安，促进我公司持续健康 开展，特制定本行动计划。 一、指导思想 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理的意 见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康开展的意见》（国办 发［2017） 19号），巩固工程质量管理成果，着力“落实主体责 任”，坚持企业管理与工程管理并重、企业责任与个人责任并重、 质量平安行为与工程实体质量平安并重，努力构建质量平安提升长 效机制。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动，进一步完善工程质量平安管 理体系，落实工程质量平安主体责任，加强工程质量平安监管，提 升工程质量平安管理水平，提高工程技术创新能力，工程质量平安 管理水平得到明显提升。并通过对人、机、料、法、环境等一系列 的管理和控制。，全面提高工程质量，确保改进行动如期完成，达 到质量改进效果。加强平安生产工作，开展平安生产标准化建设， 提高平安生产标准化水平，加强平安生产基础设施建设，推进平安 生产科学管理，提高本质平安水平。 三。质量改进行动的实施1、成立质量与平安监督小组。 .开展阶段性工作。 （一）自查自纠工作（2018年3月1日至2018年3月20日）（二）巡视检查工作（2018年3月21日至2018年3月31日） ⑶工作总结（2018年4月）.落实主体责任。 （1）质量改进从一线操作人员开始，加强质量改进的宣传工作， 强化质量。 意识，质量工作要落实。 （2）落实主体质量责任，工程负责人、平安监理工程师、专业监 理工程师、施工单位关键岗位人员到岗。 1）管理人员责任:视质量问题大小，按照公司相关管理规定进行 处分。处分包括罚款、扣减考核分、取消年终绩效、因不作为或严 重失职造成重大质量事故的辞退。 2）高价值履行职责，严把流程质量和工作质量关:每个管理者都 要加强学习，努力提高自身技能和管理经验。根据岗位职责的要 求，每个管理者都要认真履行自己的职责；严格按图纸施工，施工 前做好质量技术交底，从过程一开始就严把质量关。 3）加强质量检查和质量跟踪:质量稳定，不符合规范要求和质量标准的应及时整改和返工；全过程 .提高工程管理水平。 工程质量管理标准化研究。完善工程质量控制体系，建立质量 管理标准化体系和评价体系，实施质量行为管理和工程实体质量控 制标准化。开发和推广应用简明适用、易于实施的岗位标准化手 册，将质量责任落实到人。 .提高技术创新能力。 (1)促进信息技术的应用。 (2)采用新技术、新材料、新工艺，创造工程建设的专有技术和 方法，以技术进步支撑工程建设技术的开展。 .工作要求 质量改进是一个长期的过程，是一个持续改进的过程；主管人 员必须高度重视。在上级施工部门的指导下，在公司领导的监督指 导下，周密安排和部署，针对工程部现状，力求实效，实事求是。 并通过对人、机、料、法、环境等一系列的管理和控制。，全面提 高工程质量，确保改进行动如期完成，到达质量改进效果。 四。实施平安促进行动.工作目标 红线“以人的生命为代价”，通过建立平安生产责任制，制定 平安管理制度和做法。 制定程序，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范 生产行为，使各生产环节符合平安生产相关法律法规和标准的要 求，保持人、机、物、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不 断加强工程平安生产标准化建设。 .功函(1)目标管理的标准化 根据工程自身的平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。 (2)制度建设的规范化(1)组织 组长、副组长及成员(2)责任 1)组长负责组织、协调、监督、检查工程的“标准化建设推进 工程行开工作”。 2)副组长在组长的领导下，组织研究制定“平安标准化三年行 动”实施方案； 3)组员具体负责监督检查各部门计划执行情况，建立和落实各 项平安管理规章制度和平安生产责任制，平安技术交底和平安教育 培训检查，协助组长、副组长开展“平安标准化促进行动”。 (3)平安投入的规范化 催促施工工程部建立平安生产投入保证体系，改善和提高平安 生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用 台账。 (4)管理体系的标准化1)法律、法规、标准和规范 工程监理部人员应及时识别和获取适用的平安生产法律、法规 和标准，跟踪和掌握相关法律、法规和标准的修订情况。工程监理 应遵守平安法律、法规和标准，并及时将相关要求转化和落实到工 作中。 2)规章制度严格执行公司制定的各项规章制度，提出有利于公司、工程部 和监理人员提升和开展的建议；3）文件和档案的管理 严格执行文件和档案管理制度，文件要真实、有效、分类；（5）教育和培训 公司将分期分批对工程监理人员进行监理业务水平的培训，积 极参加行政部组织的培训和讲座，从多方面提高